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戰略思考

戰略思考

課程簡介
 

本課程以德魯克理論為基礎，探討能使企業在激烈的競爭和不明朗的前景下持續成長並發展的戰略。本課提供德魯克的戰略思維方法，讓管理者從客戶的角度及從企業長遠發展的角度出發，制定企業戰略，使企業更有效地面對競爭。

學習模式

 

以經典德魯克理論，切合管理者的實際情況，採用互動、啟發式的教學模式進行案例教學。

課程目的

 

幫助管理者制定有效戰略，實現企業遠景。

課程對象

 

企業管理人員及決策者，或在其職場具管理經驗者。

課程需時

 

1天 (7小時) 

課程大綱

單元

單元

重點內容

學習目標

單元一

戰略思維方法

單元二

企業理論

單元三

使命、遠景與企業目的

單元四

目標－企業的基本戰略

  • 戰略從何而來

  • 建立戰略的三個要點

  • 明白德魯克的戰略思維方式

  • 策劃者的角色

  • 德魯克理論及其重要性 

  • 三個主要的前設

  • 以「創造顧客」為企業目的

  • 企業使命及戰略性遠景的特點

  • 驗證理論的有效性

  • 明白有效理論的重要性

  • 從遠景、使命和目標，理解如何界定企業目的

  • 制定實際可行的企業目標

單元五

戰略與戰略規劃

  • 德魯克眼中的「未來」及其對戰略性規劃的影響

  • ｢計劃性放棄」的概念

  • 認識戰略及戰略規則

  • 擬訂新的業務、技巧及市場

單元六

戰略前設

  • 了解五個基本現實來制定基本戰略

  • 企業外部環境的分析

  • 認識「五個基本現實」對組織、管理實踐及個人的影響

單元七

經營錯誤

單元八

外圍環境

  • 五個致命的企業經營錯誤

  • 評估企業外在環境的挑戰及行業內吸引力的因素

  • 發現機會及潛在風險

單元九

核心能力

  • 檢視企業的核心競爭力

  • 價值鏈分析法

  • 評估企業的核心能力及行業內的競爭位置

單元十

戰略選擇

  • 比較各企業戰略

  • 波士頓模式與一般模式

  • 分析及選擇合適的企業戰略模式

  • 以顧客為本來制定企業目標

  • 建立實際可行的目標作為企業的基本戰略

  • 掌握如何釐清及避免執行錯誤

  • 評估企業在行業內的吸引力，進退有道

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