「套句彼得．德魯克的說話，『獲利對於企業而言，就如氧氣對於人般重要，但若對你而言人生的唯一目的就是呼吸，你會錯過很多東西。』企業的最核心目的並不是獲利，我認為那些處身於大型企業的最優秀的創新者，之所以能取得莫大成功，是因為他們明白了這個道理。」

－Dr. Peter M. Senge

 

Dr. Peter Senge 是美國麻省理工大學（MIT）的資深教授，以及國際組織學習協會 （SoL）的創始人和主席。

 

先後在史丹福大學完成航空及太空工程學士學位，及在麻省理工大學取得社會系統模型塑造碩士學位，並在麻省理工大學任教期間，於史隆管理學院創立「組織學習中心」，對一些國際知名企業，如微軟、福特、杜邦等，進行創建學習型組織的輔導、咨詢和策劃。

 

他所撰寫的《第五項修練》在1990年出版後，便被奉為企業管理學經典，連續三年成為全美最暢銷書榜榜首，被翻譯成逾三十種文字暢銷全球，更在1997年被《哈佛商業評論》選為過去75年影響最深遠的管理書籍之一。

 

在2000年，Dr. Peter Senge 更分別被美國《商業周刊》及英國《金融時報》評為當代最傑出管理大師之一。

 

Dr. Peter Senge 深受德魯克影響，被視為德魯克學說的繼承人，他提倡企業創新精神及可持續發展。在1999年，Dr. Peter Senge 及德魯克這兩大管理學大師，在德魯克基金會的安排下，在德魯克家中進行交流，以企業改革為題，探討企業管理層如何能在變幻莫測的時代巨流中，領導企業改革。這次對話最後被輯錄成影片，成為重要的管理學瑰寶。