作者：邵明路
北京彼得·德魯克管理學院創辦人
光華社會企業主席
本文節選自邵明路先生在華章的演講
因為「同情」，德魯克轉而研究管理
德魯克本來是一名經濟學和政治學的學者，在他年輕的時候，已經在這兩方面嶄露頭角，並引起了業界的注意。可是在這個時候，他毅然決然地放棄了學術生涯當中已經很順利的那個階梯，卻去研究管理？
這是有根源的。這個根源就是「同情」。英文叫Sympathy，佛教裡叫「慈悲」，在儒學裡，中國的國學裡面叫「惻隱」，所謂「惻隱之心，人皆有之」。
德魯克出生於第一次世界大戰前夕 — 1909年，成長於從第一次大戰到第二次大戰之間，兩次世界大戰是他的出生和成長時期。這就是德魯克的成長背景。
也正因為此，德魯克親身經歷、親眼目睹了這場戰爭，以及各種此起彼伏的革命運動，包括當時在歐洲的社會主義運動所帶來的動盪不安，以及造成的社會斷層，人、生命、財產、知識的損失。彼得·德魯克很有同情心，他一生無論做學問，還是諮詢，都基於這一點， 「怎樣才能夠避免這種痛苦，以及我能做些什麼？」。
他的出生和成長的背景讓他看到了、體驗了這些人生的不幸，然後他才有這種動機和熱情去做學問。然則那時候還沒有接觸到這些苦痛，那時候需要解決什麼社會問題呢？一個是經濟學，一個是政治學。所以，德魯克很快就成為一個教法律的、政治法的教授。
因為希特拉的興起，德魯克的學術著作被列為禁書，他感到了生命危險，然後就去了美國。當時一大批歐洲學者紛紛離開了歐洲，因為希特拉很快要發動戰爭佔領歐洲。
到了美國以後，德魯克意外地發現，美國有一種現象，這種現象就是：社會在組織化，有很多企業誕生，企業代替了之前的鄉村社區，成為人們尋找工作機會、找存在感、能夠得到身份的認可、經濟收入和社會地位的新場所。
那時候的美國鄉村，就跟今天中國的城鎮化差不多，農民紛紛從農村走到城市。當時的美國，那些大工業都集中在一些新興工業城市，比如說底特律汽車工業。德魯克看到了這一點 — 社會開始出現一種新的社區，而這個新的社區就是工作社區，也即我們所說的企業。
德魯克還看到了什麼？
有些社會組織（企業）辦的很成功，而成功背後的原因則是：有些人在承擔組織、協調、統籌的工作，也就是我們稱之謂的「管理」。
管理作為一種能夠使企業和社會組織有效的新生事物，引起了德魯克的好奇。
讓人在工作中能有所成就
他的好奇點在哪兒呢？每個人一天有24小時，除去吃飯睡覺以外，大概有至少一半以上的時間在工作。過去的工作，可能是在鄉村，現在的工作是在工廠。工廠對人們來說，簡直太重要了。不但是他的經濟收入來源，也使得他所處的社會、人文環境代替了過去的鄉村。在這個地方，他有成就，他的一生就有成就；如果他在這個地方感覺到沮喪，或者感覺到自己受到了不公正的待遇，或者讓他很沒有安全感，差不多就等於是他的生命，或者他的生活整個就黯淡無光。
24小時，人們醒着的時間，不算做夢的時間，一多半時間會在組織裡面，會在企業裡面。德魯克就覺得，如果這個問題得到解決，某種程度上就解決了人生的痛苦。
彼得·德魯克從來就不是一個理想的完美主義者，他不認為，我們人生的成長階段是完美無缺的。社會不會是一個完美的理想社會，只是一個較少痛苦、可以容忍的社會。人生的目標也是一個較少痛苦、沒有那麼多不幸、相對來說有意義、有成就、有貢獻、有自由的人生。這是德魯克所認為的社會與人生，差不多就是這樣。