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⟪ 用德魯克的思路，參透利潤的真相⟫

作者：邵明路

德魯克曾經斷言，所謂的利潤是一個引人誤解的名詞，「沒有利潤，只有成本」。利潤和企業的關系就好比食物和人的關系，利潤是維持企業生存的食糧。然而，企業的目的卻不是利潤，企業成功經營的衡量標準也不是利潤最大化。

⟪ 德魯克的績效觀⟫

作者：邵明路

「績效」這個詞眼的同義詞是「成果」。在德魯克的著作當中，有很多對於績效和成果的強調。他認為，「管理不在於知，而在於行。不在於邏輯，而在於驗證。管理的惟一權威就是成果。」他甚至在生命最後的時間裏，把管理者定義為：取得成果的人。

⟪ 德魯克為我做顧問 ⟫

作者：邵明路

請德魯克做顧問是一種怎樣的體驗？北京彼得•德魯克管理學院創辦人邵明路就有親身經歷。每次會面，德魯克總以蘇格拉底式的提問，引導他從表面現象發掘背後「真正的問題」。在德魯克看來，問「對的問題」和由此找出什麼是「真正的問題」，永遠比提出問題的解決方案更重要。

⟪ 德魯克為什麼研究管理 ⟫

作者：邵明路

因為「同情」，德魯克轉而研究管理

德魯克本來是一名經濟學和政治學的學者，在他年輕的時候，已經在這兩方面嶄露頭角，並引起了業界的注意。可是在這個時候，他毅然決然地放棄了學術生涯當中已經很順利的那個階梯，卻去研究管理？

⟪ 德魯克如何界定領導力 ⟫

作者：邵明路

領導力就是提升人的境界 德魯克是怎麼界定領導力的？德魯克說，領導力就是把一個人的視野提到更高的境界，把一個人的成就提到更高的標準，錘煉其人格，使之超越通常的侷限。然後才能把一個人的潛力、持續的創新動力開發出來，讓他做出他自己以前想都不敢想的那種成就。

⟪ 德魯克：先管理自己，後管理公司 ⟫

作者：彼得．德魯克

所有的管理類書籍，包括我自己寫的那些書在內，關注的都是對他人的管理。但首先，你要管理好自己，只有管理好自己你從而才能管理好他人。 作為主管或經理，你所擁有的最重要且最關鍵的資源就是你自己。

⟪ 理解德魯克需要視角的高度 ⟫

作者：黃建東 教授

記得吉姆 · 柯林斯曾經說過，「改變世界的方式有兩種：用筆（使用思想）和用劍（使用武力）。德魯克選擇了用筆，改變了數以千記的佩劍之士。相比舞劍之人，用筆之人有一個優勢 — 寫下的文字永生。」

⟪ 德魯克談博雅管理 ⟫

作者：黃建東 教授

關於博雅管理，德魯克在其著作中有一些精采的論述，在此向大家做個分享：

管理是一門學科 (Discipline)，而不是一門科學 (Science)（至少不是為當今所認為那樣的科學）。醫學是一門學科，是一種實務，需要從一大批科學中吸取養分。

⟪ 激勵篇：管理不是控制，而是釋放（上）⟫

作者：順波

關於「如何激勵員工創造巔峰績效」這個話題，無論是書店暢銷版排名還是微信轉發量都位居前茅，可見這個話題被關注的程度和流行程度之高。 這段時間想要努力地對「激勵」有所突破性思考，然而卻發現一個很有趣的現象：德魯克把「激勵」和「溝通」作為管理者至關重要的任務講解。

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⟪ 激勵篇：管理不是控制，而是釋放（下）⟫

作者：順波

工作中員工何時最沒有感覺？狀態最不好？蒙着眼睛幹活，不知道為什麼做，做出什麼成果，將會導致員工沒有成就感。因此，激勵員工時及時反饋信息，讓員工瞭解自己的工作對公司、對團隊的成功具有哪些意義，幫助員工看見成果，他們將受到鼓舞和激勵。

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